Plan :
Introduction : Première partie : les notions de base 1) Définition. 2) Objectifs. Deuxième partie : l’analyse concurrentielle A.L’analyse concurrentielle 1)Le métier. 2)Le domaine d’activité. 3)La segmentation stratégique. 4)Les facteurs clé de succès. B.La position concurrentielle 1)L’effet d’expérience. 2)Le cycle de vie d’un produit. 3)Le portefeuille d’activité. a.Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) b.Le modèle du McKinsey c.Le modèle d’ADL C.Les forces concurrentielles 1)Les nouveaux entrants. 2)L’intensité de la concurrence. 3)Le pouvoir de négociation des clients. 4)Le pouvoir de négociation des fournisseurs. 5)Produits de substitution. Troisième partie: Conclusion Astuces pour réussir une des étapes essentielles dans l'élaboration d'un projet de création ou de développement d'une entreprise, du lancement d'un nouveau projet: l'analyse de la concurrence.