Structures organisationnelles

Toute organisation repose sur des structures formelles, c'est-à-dire des organigrammes définissant la répartition des responsabilités, les niveaux de prises de décisions et les mécanismes de coordination. Les organismes sont un certain nombre d'entités groupées. La structure d'une organisation est habituellement établie dans une variété de modèles, dépendante de leurs objectifs et ambiance. La structure d'une organisation déterminera les modes en lesquels elle fonctionnera et exécutera. La structure consiste à organiser la répartition du travail, des pouvoirs et responsabilités mais aussi les liaisons d’information entre les différents niveaux hiérarchiques. La structure peut être aisément appréhendée à travers un organigramme.
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Plan :

Introduction I-Approche de MINTZBERG 1- Sept configurations de Mintzberg 2-Critiques de l’approche II- les structures organisationnelles 1-Structure personnalisée 2-Structure fonctionnelle hiérarchique 2-1- Structure fonctionnelle évoluée 3- Structure Hiérarchique fonctionnelle avec Etat-major (STAFF & LINE) 4- Structure divisionnelle 4-1-Structure divisionnelle par zone de marché 4-2-Structure divisionnelle en Holding 5- Structure matricielle 6- Structure de l’entreprise multinationale 6-1- Dans les PME (la structure mère/filiale) 6-2- Création d’une division internationale 6-3- Adoption d’une structure globale 7- Structures informelles Conclusion
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