Cinq forces de porter 12.00 / 20

Cinq forces de Porter est un cadre pour l'analyse de l'industrie et l'élaboration de stratégies d'affaires formé par Michael E. Porter de la Harvard Business School en 1979 . Il s'appuie sur l'organisation industrielle (OI) l'économie de tirer cinq forces qui déterminent l'intensité de la concurrence et donc l'attrait d'un marché . Attractivité dans ce contexte se réfère à la rentabilité globale de l'industrie. Un "inesthétique" de l'industrie est celui dans lequel la combinaison de ces cinq actes forces pour faire baisser la rentabilité globale. Une industrie très attrayante serait une approche «concurrence pure», dans lequel les bénéfices disponibles pour toutes les entreprises sont conduits à zéro.
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Plan :

Introduction : I) Les cinq forces : 1)La menace de l'entrée de nouveaux concurrents : 2)L'intensité de la rivalité concurrentielle : 3)La menace des produits ou services de remplacement : 4)Le pouvoir de négociation des clients (les acheteurs) : 5)Le pouvoir de négociation des fournisseurs : II) Utilisation : III) Les critiques :
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