Résumé :
Depuis 2007, un vent de crise économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos
systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement, la
fonction RH (Ressources Humaines) s’est retrouvée au centre de la crise. Cette recherche a
pour principal but d’appréhender et de comprendre la perception des directeurs des
ressources humaines (DRH) quant à l’évolution de leurs rôles et leurs activités dans cette
situation de crise économique. Les résultats de la recherche ont permis de distinguer
différents impacts de la crise sur les rôles et les activités des DRH et de mettre en lumière des
différences selon les secteurs d’activité d’appartenance. Ils permettent également de mieux
concevoir ce que sera le DRH de demain, en situation de post-crise.
Plan :
- Introduction
- La DRH Stratege: le modele vertieu
- Les « modèles » de la GRH : où en sommes-nous pour quel DRH ?
- Les rôles et les attributs du nouveau DRH
- Dans les contextes de crise, un DRH bousculé et au rôle minoré
- Quelles réponses de la GRH dans la crise économique ?
- Le DRH face aux défis des turbulences : quelles postures, quelles marges de manoeuvre ?
- Problématique et méthodologie
- Résultats de la recherche
- Perception de la crise sur l’activité du DRH
- Perception de la crise sur le rôle du DRH
- Perception du rôle du DRH dans un contexte post crise et points de vigilance associés
- Quelques points de vigilance à noter
- Analyse et discussion des résultats
- Conclusion