Audit interne dans une entreprise 6.00 / 20

Organisation de la fonction audit dans une entreprise : La structure d’audit interne revêt une importance particulière en tant qu’organe de conseil et de surveillance auprès de la direction de l’entreprise. Le bon fonctionnement de la structure d’audit interne exige les conditions suivantes : 5-1- Position au sein de l’entreprise : La structure d’audit interne doit dépendre, autant que possible du plus haut niveau hiérarchique afin de prévenir les pressions venant des responsables. C’est à cette condition qu’elle peut assurer sa sécurité et l’objectivité de ses interventions afin d’atteindre tous les domaines d’activités pour informer la direction de ce qui s’y passe. 5-2- Attribution, champ d’action : Le champ d’activité de l’audit interne doit être total, c’est à dire couvrir toutes les activités de l’entreprise. 5-3- Soutien constant et effectif de la direction : La direction de l’entreprise doit accorder sa confiance aux auditeurs internes et, en vertu de ceci les soutenir dans leur action, notamment en considérant leur point de vue et leur opinion lorsque des conflits se produisent avec les cadres des autres structures. 5-4- Personnel compétent : Le succès des contrôles dépend de l’aptitude et des efforts du personnel de la structure d’audit interne. Au-delà des connaissances théoriques que les auditeurs doivent posséder sur les questions qu’ils évaluent, ils doivent aussi être capables d’examiner une situation dans son contexte général aussi complexe soit elle, et d’évaluer ses objectifs globaux. 5-5- Programmation des activités et méthodologie de contrôle : L’audit interne et un travail fondamental d’évaluation donc il doit être appuyer par un programme de travail.