Financement des pme au maroc 17.00 / 20

L’état de la trésorerie de l’entreprise est le plus souvent le signe révélateur de la santé financière d’une entreprise.

La décision de dépôt de bilan d’une société est ainsi rendue obligatoire par la loi dès lors que celle-ci n’est plus capable de faire face à ses obligations financières à très court terme

La gestion de trésorerie est un ensemble de techniques permettant au trésorier de l’entreprise d’obtenir la meilleure gestion possible des flux monétaires et financiers.

Donc, la gestion de trésorerie est devenue incontournable non pour conforter les profits comme auparavant, mais pour maintenir un résultat d’exploitation correcte au regard de l’importance grandissante.

Autrement dit, la gestion de trésorerie est l’une des fonctions financières de l’entreprise qui a le plus évolué au cours de ces dernières années en raison de l’évolution de son environnement et de l’extension du champ d’activité de la trésorerie qui intègre aujourd’hui la gestion dynamique des risques.

Ainsi, la gestion des flux et des liquidités constitue un enjeu majeur et indispensable pour assurer la bonne marche de l’entreprise.

Leur optimisation permet de réduire immédiatement les frais financiers et améliorer la rentabilité de l’entreprise.

Ainsi, ce dossier sera structuré en quatre chapitres :

 En premier lieu nous présenterons « le concept de trésorerie »;

 En second lieu nous verrons « Le budget de trésorerie »,

 En troisième lieu nous aborderons « La gestion de la trésorerie »,

 Et dans un dernier temps une enquête menée pour mieux voir « le cas de la PME marocaine ».

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Contenu de ce document de Gestion > Finance

Plan :

CHAPITRE 1. : LE CONCEPT DE TRESORERIE 4
1.1 La trésorerie au sens comptable 4
1.2 La trésorerie au sens financier 6
1.3 Importance du concept Trésorerie 9
1.4 Comment la non gestion de la trésorerie peut être synonyme de faillite ? 9


CHAPITRE 2. LE BUDGET DE TRESORERIE 13
2.1 Définition du budget de trésorerie 13
2.2 Méthodes de prévisions 13
2.3 Les différentes approches du budget de trésorerie 19


CHAPITRE 3. LA GESTION DE TRESORERIE 26
3.1 Organisation 26
3.2 Principaux financements et placements à court terme 29


CHAPITRE 4. CAS DE LA PME MAROCAINE 39
4.1 Les difficultés observées au sein de la PME marocaine 41
4.2 Les solutions proposées 57



Conclusion……………………………………………………………………………59


ANNEXE………………………..………………………

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