On s'intéresse de plus en plus à la question de la mise en oeuvre du contrôle de gestion dans les contextes innovants et incertains. L'article se concentre sur les organisations constituées spécifiquement autour des projets d'innovation et se focalise sur l'instrumentation du contrôle de gestion en situation pour en tirer des enseignements plus solides. Le but de cet article est de mesurer l'importance de l'instrumentation du contrôle de gestion dans les startups et de comprendre les déterminants et la nature des dispositifs de pilotage de la performance mis en oeuvre dans ces organisations.