La gestion du risque s\'attache à identifier les risques qui pèsent sur (ce qu\'elle possède pour sa pérennité, ses moyens, ses biens, c\'est-à-dire.) les actifs de l\'entreprise, ses valeurs au sens large, y compris, et peut être même avant tout, sur son personnel. On distingue généralement deux catégories d\'actifs : les financiers et les non financiers.
Les dirigeants d\'entreprises ont pour mission de rendre leur exploitation viable (équilibrer les charges avec les ressources) voire de la développer (ressources supérieures aux charges = production de richesse). Le résultat obtenu leur permettra de survivre (résultat nul) voire d\'en assurer la pérennité en la développant (résultat positif).
Plan :
4 Etapes de la gestion des risques
a) . Identification des risques
b) Attribution de la responsabilité des risques
c) Système de contrôle interne

5 Outils logiciels :diagramme d’ishikawa,ERP
6 .Cartographie des risques : exemple d’une banque