Le contrôle stratégique a pour objet d’orienter la stratégie de l’entreprise.
L’entreprise étant considérée comme un agent de création de valeur, le contrôle stratégique vise à maximiser la valeur pour l’ensemble des parties prenantes.
Le choix de la stratégie influe considérablement sur le choix des contrôles et sur les exigences en matière d’information de gestion.
Il faut recourir à des outils de diagnostic axés sur l’environnement interne de l’entreprise, et adaptés à son positionnement externe.
Plan :
Partie 1: Historique
1- Approche Classique du Contrôle stratégique
2- Pôle d’attraction des recherches sur l’articulation entre Contrôle et stratégie
Partie 2: Concepts de base : Audit stratégique, Contrôle Stratégiques
1- Notion d ’Audit:
a) Essaies de définition
b) Typologie de l’audit
2- Notion du contrôle
a) Définition
b) Formes du contrôle
3- démarche prévisionnelle dans le contrôle
4- Processus du contrôle
a) vision globale du processus stratégique
b) contrôle : schéma et réalisation
c) caractéristiques d’un bon système de contrôle
Partie 3: Outils du contrôle stratégique
1- Contrôle budgétaire
2-Tableaux de bord
3- Reporting