Trois étapes guident notre réflexion. La première partie est consacrée à un état des lieux des perspectives développées dans les recherches sur la croissance externe. Notre souci est d’étudier les décisions d’acquisition : cette revue de la littérature distingue trois approches distinctes quant à leur vision du processus décisionnel. Cela nous conduit dans la deuxième partie, à préciser la problématique et la méthodologie de notre recherche après avoir évoqué quelques considérations sur la décision stratégique. Dans la troisième partie, nous explorons le processus d’acquisition à travers une étude de cas, l’acquisition de la banque Indosuez par le groupe Crédit Agricole en 1996. A partir des enseignements et des limites de l’analyse du processus décisionnel, nous proposerons en conclusion les grandes lignes d’une éventuelle recherche future.
Plan :
Introduction
1. Recherches antérieures sur la croissance externe
1.1 Evolution es opérations de F&A
1.1.1. Evolution historique
1.1.2. Tendances sectorielles
1.2 Les différentes approches
1.2.1. Les approches traditionnelles
1.2.2. Les approches critiques
1.2.3. Les approches processuelles
2. Problème de recherche
2.1 La décision stratégique
2.1.1. Différentes conceptions de la décision stratégique
2.1.2. Les processus de décision stratégique
2.2 La décision de F&A
2.3 La méthode
3. Une première étude de cas
3.1 Le secteur bancaire et financier
3.1.1. Un environnement propice au développement du secteur…
3.1.2. …mais source de nouvelles contraintes…
3.1.3. … d’où l’émergence de nouvelles stratégies bancaires.
3.2 Les établissements impliqués
3.2.1. Le groupe Crédit Agricole
A) Quelques éléments historiques
B) Le mutualisme en question
3.2.2. La banque Indosuez
3.3 Le processus d’acquisition de la banque Indosuez par le groupe CA
3.3.1. Situation des établissements avant l’acquisition
3.3.2. La décision d’acquisition
3.3.3. Phase post-acquisition
Conclusion
C1 Les premiers questionnements du cas
C2 Les questions en suspend
C3 Le projet de thèse