La stratégie la segmentation stratégique et modèle lcag

Classiquement, la stratégie, telle que popularisée par Michael Porter dans les années 80, a consisté à analyser les cinq forces : Compétition, barrières à l’entrée, risques de substitution de produits et services, menaces de nouveaux entrants, pouvoir des fournisseurs, pouvoir des clients. Dans cette approche, l’objectif pour la firme est d’identifier dans ces cinq forces une source d’avantage concurrentiel, de le construire, de le protéger pour le pérenniser. C’est donc par une analyse concurrentielle que l’on choisit le secteur où l’on veut être présent, et, dans ce secteur, comment se différencier par une des trois stratégies génériques identifiées, et théorisées par Porter : domination par les coûts, différenciation, ou focalisation