Supply chain management 14.00 / 20

Ce qui nous intéresse dans le cadre de ce support, ce sont les tableaux de bord ainsi que les indicateurs qu’ils contiennent. Concevoir des tableaux de bord dissociant indicateurs de service clientèle (qualité, délais, personnalisation…), indicateurs opérationnels (coûts, volumes, capacités…)
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Contenu de ce document de Commerce > Logistique

Plan :

Chapitre I : Le tableau de bord logistique, outil de compétitivité Section 1 : Les indicateurs de performance. Section 2 : Les indicateurs de pilotage. Section 3 : Pilotage de la performance par processus entrepris dans une entreprise Chapitre II : La démarche d’élaboration et de mise en œuvre d’un indicateur. TREPÔTS Chapitre III : Tableau de bord prospectif: Section 1- Un alignement sur les objectifs Section 2- Les quatre principaux axes du BSC
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