Rapport de stage transit 14.00 / 20

Le Groupe OCP a prévu dans son organisation une entité structurée chargée de l’acquisition de marchandise, matière première et matériel aux meilleures conditions afin d’assurer la maintenance de son matériel, de ces installations minières et industrielles. Pour ce faire, la direction PLM a pour rôle de répondre au besoin des différents sites d’exploitation par le biais d’un processus d’achat donnant des différents circuits d’approvisionnement commençant par l’expression de besoin de l’utilisateur jusqu’à la satisfaction de ce dernier
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Plan :

INTRODUCTION CHAPITRE I : PRESENTATION DU GROUPE O.C.P I. Historique CREATION ET HISTORIQUE II. Statut juridique III. Le leader mondial des phosphates IV. Approche économique V. L’entreprise au service de l’homme VI. Cartographie des emplois VII. Au service du personnel VIII. Fiche technique du Groupe OCP IX. STRUCTURE HIERARCHIQUE DU GROUPE OCP CHAPITRE II : LA DIRECTION PFM I. Structure hiérarchique du PFM II. La division des marchés III. la division des études et contrôles IV. La division achat: PFM/AC A. Section PFM/ AC/ R B. Service PFM / AC/ P C. Service PFM / AC/ E D. Service PFM / AC/ FG E. Service PFM / AC / FI F. Service PFM/AC/TR G. Service PFM / AC/ T I. LES TACHES PRINCIPALES DE PFM/AC/T 1) Organigramme du service PFM / AC / T II. DESCRIPTION DE LA PROCEDURE DE DEDOUANEMENT 1).... La constitution du dossier transit 2).... Etablissement de la déclaration unique de la marchandise (DUM) 3).... Les étapes d’établissement de la DUM 4).... Dépôt de la déclaration en douane 5).... CIRCUIT DE LA DUM EN DOUANE 6).... Paiement des droits et taxes
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