Dans un contexte concurrentiel qui s’intensifie avec la mondialisation de l’économie et face aux défis économiques, sociaux et technologiques, les entreprises sont obligées de développer la qualité du management des ressources humaines qui constitue un facteur décisif de la compétitivité.
Le management ne peut plus négliger le rôle de l’homme comme une ressource qu’il faut insérer dans les stratégies de l’entreprise. Les ressources humaines ne sont plus considérées comme un simple coût pour l’entreprise qu’il faut minimiser mais des richesses qu’il faudra mobiliser, développer, motiver, valoriser et évaluer.
Plan :
La nécessité du facteur humain
Définition de l’audit social
La place de l’audit social dans la stratégie de l’entreprise
La nécessité de l’audit social et le rôle de l’auditeur social
Les objectifs de l’auditeur social
Le champ d’action de l’audit social
Mise en œuvre de l’audit social
Les missions de l’audit social
Les activités à auditer
Les activités à auditer
La création d’une cellule d’audit social interne
Les avantages de l’audit social externe
Les hommes de l’audit social
Audit social et gestion du personnel
Les outils, techniques et méthodologie de l’audit social
L’analyse par flow-chart diagramme de circulation
les questionnaires d’audit
L’examen des descriptions des postes
L’analyse des manuels de procédures
L’analyse du bilan social
L’enquête auprès du personnel
l’analyse qualitative
l’analyse quantitative
la restitution des résultats
l’analyse des comptes rendus
Le mémorandum
Connaissance générale de l’entreprise
L’audit opérationnel
L’audit de direction