Depuis l’année 2007, Toyota est le leader mondial de l’automobile avec ses quelque 7.4 millions de véhicules vendus chaque année dans les cinq continents. Ce succès n’est pas dû au hasard, c’est le fruit d’une longue expérience dénotant l’engagement de Toyota envers sa clientèle par la recherche constante d’amélioration et d’innovation de sa gamme de produits.
Évoluant dans un marché où la concurrence est des plus féroce et la clientèle, très exigeante, maintenir cette position de leader est très difficile. Toyota se doit de toujours rechercher le plus qui lui permet de rester compétitif sur le marché, mais surtout de garder son avantage par rapport aux autres.
Cette recherche d’avantage concurrentiel se matérialise par une analyse des facteurs animant la concurrence dans le secteur afin d’entreprendre les actions pour y réagir, ainsi que l’anticipation de l’évolution du marché. Il s’agit en fait de la stratégie adoptée par la firme lui servant d’arme de guerre pour être pérenne sur son marché.
Plan :
Introduction 4
I. Présentation de la Toyota Motor Corporation 5
II.1. Historique 5
II.2. Les domaines d’activité stratégique (DAS) 6
1. DAS 1 : L’automobile 6
2. DAS 2 : Les biotechnologies 6
II.3. Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation 7
1. Analyse interne 7
2. Analyse externe 8
II. Analyse de la stratégie de Toyota Motor Corporation 10
II.1. Les stratégies adoptées par Toyota 10
1. La spécialisation appliquée par Toyota 10
2. L’internationalisation de Toyota Motor Corporation 10
3. L’intégration verticale adoptée par Toyota 11
4. La stratégie technologique 12
II.2. Impressions et critiques sur la stratégie de Toyota 12
1. Impressions et critiques 12
2. Recommandations 13
Conclusion 15