La gestion du risque de change 14.00 / 20

L’internationalisation des activités de l’entreprise à des incidences diverses sur les flux de trésorerie liés aux différents cycles d’opération. Une entreprise qui exporte ou qui importe subit un nouveau type de risque, le risque de change, dans la mesure ou les flux de trésorerie induits par ces opérations sont libellées dans une monnaie étrangère, dont la valeur exprimée en monnaie nationale fluctue avec le temps. Les entreprises développent aussi des activités internationales en investissant à l’étranger ou en faisant appel à des financements internationaux. L’évaluation de la rentabilité et des coûts doit prendre en considération les fluctuations de la monnaie de facturation et le risque de change qui en découlent.
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Plan :

Introduction………………………………………... 2 CHAPITRE I : La gestion du risque de change……….. 4 SECTION I : La présentation du marché des changes…………. 5 1. Environnement et trésorerie internationale……………………….. 6 2. Eléments de base du marché de change………………………….. 6 3. Comment gérer le risque de change………………………………. 7 SECTION II : Les techniques de gestion du risque de Change…………………………………………. 9 1. Le change au comptant « SPOT »………………………………… 9 2. Le change à terme « FORWARD »………………………………. 9 3. Les options de change……………………………………………… 10 CHAPITRE II : la couverture du risque par option de change…………………….. 12 SECTION I : Stratégies et caractéristiques…………………. 13 1. Stratégies de couverture ……………………………………………………………………………. 13 2. Caractéristique de l’option de change…………………………. 14 SECTION II : La pratique des options de change……………… 16 1. L’option d’achat « call »…………………………….. 16 2. L’option de vente « put »……………………………. 18 Conclusion………………………………………… 22 Bibliographie/Webographie……………………… 24
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