Plan :
AVERTISSEMENT AU LECTEUR .........................................................................................5 INTRODUCTION GENERALE ...............................................................................................6 Chapitre I : INTRODUCTION – DES MODELES DIFFERENTS POUR DES USAGES DISTINCTS...............................................................................................................................9 Chapitre II : LE CALCUL DES COUTS COMPLETS..........................................................13 1. Principes généraux et définitions..........................................................................................13 1.1. Les différents types de coûts ................................................................................................................ 13 1.2. Eléments de base du calcul des coûts................................................................................................... 14 1.3. La période de calcul ............................................................................................................................. 14 1.4. Charges directes et indirectes............................................................................................................... 15 2. L'organisation de l'analyse....................................................................................................16 2.1. Les centres d'analyse........................................................................................................................... 16 2.2. La prise en compte des décalages dans le temps - les stocks ...............................................................21 2.3. Choix des unités d'oeuvre ..................................................................................................................... 23 2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation................................................................................. 24 3. La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale..................................25 4. La saisie des données - le coût de l'information ..................................................................29 5. Les inconvénients des coûts complets...................................................................................31 5.1. Coûts complets et contrôle ................................................................................................................... 31 5.2. Coûts complets et décision................................................................................................................... 32 5.3. Les autres systèmes de comptabilité analytique................................................................................... 32 Chapitre III : LES METHODES FONDEES SUR L'ANALYSE DE LA VARIABILITE DES COUTS............................................................................................................................32 1. La variabilité des coûts..........................................................................................................32 2. Le direct costing .....................................................................................................................37 3. L'imputation rationnelle .......................................................................................................39 Chapitre IV : LE CONTROLE BUDGETAIRE : ANALYSE DES ECARTS ENTRE COÛTS REELS ET PREETABLIS ........................................................................................43 1. L'analyse des écarts sur coûts directs variables..................................................................43 2. L'analyse des écarts sur frais indirects ................................................................................44 3. Les difficultés de mise en oeuvre du contrôle budgétaire....................................................47 Chapitre V : LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET DU CONTRÔLE DE GESTION - LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES.................49 1. La moindre importance de la main d'oeuvre directe, et l'envolée des charges indirectes49 2. Diversifier les unités d'oeuvre et moins s'intéresser au coût des produits qu'à la gestion même des "activités" ......................................................................................................................51 3. Regrouper les activités en processus transversaux .............................................................53 4 ANNEXES...............................................................................................................................57 BIBLIOGRAPHIE..................................................................................................................59 INDEX..........................................................................................................................