La plupart des entreprises se sont lancées ou se lancent dans la gestion de projet ou dans le management par projet ; malgré des expériences plus au moins réussies ; l’obligation de gérer en transversal ou décloisonner les métiers devient une évidence pour les directions d’entreprises.
Plan :
Chapitre I : le projet se joue avant le projet
Chapitre II : Organiser la réussite dés le lancement du projet :
Chapitre III : Gérer et motiver « l’équipage »
Chapitre IV : Préparer la feuille de route :
Chapitre V : la « navigation » du projet : suivi et mises à jour
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