Plan :
Introduction – Des modèles différents pour des usages distincts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Chapitre II Le calcul des coûts complets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1. Principes généraux et définitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.1. Les différents types de coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.2. Éléments de base du calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3. La période de calcul . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.4. Charges directes et indirectes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. L’organisation de l’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2.1. Les centres d’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2.2. La prise en compte des décalages dans le temps – les stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2.3. Choix des unités d’oeuvre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation . . . . . . . . . . 29 3. La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 4. La saisie des données – le coût de l’information . . . . . . . . . . . . . . . . 34 5. Les inconvénients des coûts complets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 5.1. Coûts complets et contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 5.2. Coûts complets et décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 5.3. Les autres systèmes de comptabilité analytique . . . . . . . . . . . 39