MOSTRONICS est une société filiale du groupe électro-industries spécialisé dans la fabrication de circuits intégrés (MOS), «des puces» de mémoire vive (RAM) et des calculatrices de poche ; ces derniers qui représentent l’activité la plus dominante de MOSTRONICS, c’est le fer de lance de la croissance de la société. Avec l’intensification de la concurrence sur le terrain des prix par grands fabricants intégrés de calculatrices, elle subit de lourde perte en 1974 dans cette gamme de produit. Vue la situation prédéfinie Mr WARNER, pour assurer la survie de sa société, émet deux propositions soient : en prouvant qu’il est compétitifs dans l’industrie des calculatrices ; ou bien en supprimant purement et simplement cette activité pour se concentrer sur la production de semi-conducteur qui restait une activité rentable.
Plan :
Introduction
I. Diagnostic globale de la situation de la société
1. Diagnostic Externe
a. L’environnement économique
b. Les infrastructures
c. Relation avec la société mère
d. Le marché
• Les concurrents directs
• Les entrants potentiels
• Les produits de substituts
• Le pouvoir de négociation des clients
• Le comportement du consommateur
• La demande
2. Diagnostic Interne
a. La capacité financière
b. La gestion des ressources humaines et le matériel
c. Le style management
d. Le marketing-mix
• le produit
• le prix
• la distribution
• la consommation
II. Résolution du cas
1) Diagnostic au plan de redressement de Mr WARNER
2) Recommandation
• Produit
• Prix
• Distribution
• Communication
Conclusion