PERENNISATION DES ACQUIS DES PROJETS ET PROGRAMMES DE SANTE MIS EN ŒUVRE AU BENIN PAR LES ORGANISATIONS INTERNATIONALES :

PERENNISATION DES ACQUIS DES PROJETS ET PROGRAMMES DE SANTE MIS EN ŒUVRE AU BENIN PAR LES ORGANISATIONS INTERNATIONALES :

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Publié le 20 mai 2009 - Donne ton avis

RESUME

 

 

 

Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique de santé, le gouvernement Béninois à l’instar de ses pairs africains a recours aux organisations multilatérales et bilatérales. Mais de nos jours, plusieurs projets et programmes de santé financés par des partenaires au développement ont des difficultés à conserver leurs acquis sur plusieurs années après la cessation des activités des projets et programmes. Au même moment, la rareté des ressources extérieures et l’émergence du concept « de pérennisation ou de durabilité » comme nouveau critère de financement des projets et programmes surtout dans le secteur de la santé, doivent être considérées. Ceci exige alors la prise en compte de cette nouvelle dimension par les développeurs de projets et programmes de santé afin que la santé contribue aussi au développement.

 

Le Projet de Lutte intégrée contre le Paludisme dans l’Ouémé et le Plateau (ProLIPO) qui est un projet de Africare d’un coût global de 3.327.648 dollars EU, a été mis en œuvre de 1998 à 2005 dans les départements de l’Ouémé et du Plateau et a servi de cadre pour la recherche sur la problématique de « la pérennisation des acquis des projets et programmes de santé mis en œuvre au Bénin par les organisations internationales ». L’analyse des stratégies adoptées par le projet et les importants acquis obtenus nous ont amené à conclure qu’en matière de durabilité, tous les résultats d’un projet ne peuvent pas être pérennisés et que pour ceux qu’on peut pérenniser, la mise en œuvre du projet ou programme doit revêtir certains principes clés à savoir : i) la prise en compte de la question de pérennisation dès le démarrage du projet ou programme ;ii) la suppression progressive de l’appui extérieur apporté ; iii) le renforcement des capacités des bénéficiaires ou acteurs impliqués ; iv) l’identification des possibilités de mobilisation locale des ressources nécessaires à la durabilité escomptée ;v) l’intégration des approches utilisées ;vi) l’instauration systématique d’un mécanisme simple de gestion et de suivi ; vii) l’effectivité de la pérennisation déjà commencée au cours du projet ou programme.

 

En somme, ces principes clés ne pourront véritablement contribuer à la durabilité et au développement du secteur de la santé que lorsqu’ils sont intégrés sans restriction aux différents plans de projets et programmes avec une volonté conjuguée des Gouvernants, des partenaires au développement et des communautés elles-mêmes.

 


 

SUMMARY

 

 

 

Within the framework of its health policy implementation, the Beninese government following many African governments has turned to multilateral and bilateral organizations.  But nowadays, several health projects and programs financed by development partners have difficulties in preserving their achievements over several years after the end of the projects and programs. At the same time, the rarityof external resources and the emergence of the \"sustainability or durability\" concept as new criteriaforproject and program financing, especially in the health sector, must be considered.  Thus, this requires health project and program developers to consider this new dimension in order for the health sector to contribute also to development. 

 

The ProLIPO project, with a total cost of 3,327,648 US dollars, was implemented by Africare from 1998 to 2005 in the Ouémé and Plateau departments, and has contributed to research on the problematic of \"the sustainability of health projects and programs implemented in Benin by international organizations\".  An analysis of the strategies adopted by the project and its important achievements led us to conclude that, concerning durability, all of the project results cannot be sustained, and for those which can, the project or program implementation must take into account some key principles, such as:  i) putting emphasis on sustainability at the beginning of the  project or program;  ii) assuring progressive elimination of external support;  iii) building the capacities of the recipients or stakeholders;  iv) identifying local  possibilities to mobilize the resources necessary for expected  sustainability; v) integrating the approaches used for project or program implementation; vi) Adopting systematically simple management and follow-up mechanisms;  vii)  assuring the efficiency of the sustainability process during the project or  program.

 

            All things considered, these key principles can contribute significantly to the durability and the development of the health sector, only when they are integrated without restriction into the differentproject and program plans with the combined will of governments, development partners and local communities.

 


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MEANG1972
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9 commentaires


messanga_angoa
messanga_angoa
Posté le 10 sept. 2015

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messanga_angoa
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Posté le 10 sept. 2015

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messanga_angoa
messanga_angoa
Posté le 20 août 2015

Bon document, pouvant être pris comme référence.
Néanmoins, s'ouvrir sur des recommandations aurait pu améliorer le travail. Par ailleurs, la question se pose sur les programmes gouvernementaux et ceux effectués par les autres organismes
Ce travail aurait pu donc être mieux approfondit

messanga_angoa
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Posté le 20 août 2015

Bon document, pouvant être pris comme référence.
Néanmoins, s'ouvrir sur des recommandations aurait pu améliorer le travail. Par ailleurs, la question se pose sur les programmes gouvernementaux et ceux effectués par les autres organismes
Ce travail aurait pu donc être mieux approfondit

messanga_angoa
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Posté le 20 août 2015

Merci beaucoup

messanga_angoa
messanga_angoa
Posté le 20 août 2015

ce thème est intéressant. puis qu'il traite d'une problématique d'actualité. la plus part des projets sont abandonnés à cause du retrait des partenaires au développement

jjoel
jjoel
Posté le 18 juin 2015

MERCI MERCI MERCI....................

jjoel
jjoel
Posté le 18 juin 2015

CCOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOLLLLLLLL .............L

braster
braster
Posté le 15 sept. 2011

Bon document, pouvant être pris comme référence.
Néanmoins, s'ouvrir sur des recommandations aurait pu améliorer le travail. Par ailleurs, la question se pose sur les programmes gouvernementaux et ceux effectués par les autres organismes
Ce travail aurait pu donc être mieux approfondit

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