Le coaching de jean gil 17.00 / 20

Joseph coachait Pharaon. Bien qu’il fût d’essence quasi divine, celui-ci n’avait pas décodé le rêve prémonitoire des sept vaches grasses et des sept vaches maigres. Il n’y a pas de honte à consulter un spécialiste quand l’on est confronté à des questions aussi ardues, à condition de bien clarifier les rôles : c’est bien Pharaon qui est face à la question et qui devra la gérer. Joseph apporte son éclairage, d’un point de vue certes très « pro », mais venant d’un homme hors du système et des jeux de pouvoir, et dont les intérêts sont uniquement ceux de son client. Dirigeants, cadres, face à des choix stratégiques ou des problèmes relationnels, nous sommes confrontés à la solitude au milieu de la foule. Nous aurions souvent besoin d’un « Joseph ». Mais il est bien difficile de le choisir chez son collaborateur, son patron ou son associé si l’on ne veut pas risquer de se placer en position de faiblesse. Bien sûr, chacun peut rencontrer hors de son milieu professionnel, auprès de ses amis, de son conjoint ou au café du commerce des écoutes bienveillantes et attentionnées. Mais par leur méconnaissance du milieu de l’entreprise ou leur trop grande complaisance envers l’intéressé, elles aboutissent plus souvent à nous conforter dans des idées fausses qu’à décortiquer nos problèmes dans toutes leurs dimensions, notamment la relation aux autres.