MRH et performance

MRH et performance

Publié le 3 févr. 2016 - Donne ton avis

La gestion des ressources humaines a un impact direct sur les performances d'une entreprise, et on peut le mesurer. Notamment à travers le coût de l'absentéisme du turn over.

Longtemps, la conception du métier de Direction des Ressources Humaines (DRH) s'est appuyée sur l'analyse des comportements et des qualités professionnelles. Cette approche souvent subjective négligeait la dimension de profitabilité inhérente aux autres départements de l'entreprise.

Aujourd'hui, l'évolution de la fonction des Ressources Humaines fait ressortir un lien étroit entre la gestion du capital humain et la performance globale de l'entreprise. Les DRH doivent comme les autres fonctions justifier de leur contribution à la performance financière de l'entreprise.

Des think-tanks et instituts de recherche ont identifié des indicateurs de performance qui s'appuient sur l'étude d'un échantillon de sociétés représentatives.

A titre d'exemple, le Top Employers Institute (TOI), qui mesure la qualité de la gestion des ressources humaines au sein de groupes internationaux désireux d'être « certifiés » comme employeurs de première classe, a analysé des données statistiques comparant les résultats de groupes « certifiés » aux résultats de groupes non « certifiés » sur une même région donnée. L'étude de ces résultats a permis de dégager, entre autres indicateurs, deux critères clés : le taux moyen d'absentéisme (maternité/absence), et le taux moyen de turnover (départs et arrivées).

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Contenu de ce document de Social > Ressources humaines

INTRODUCTION …………………………………………………………………………3

MRH: Missions et  pratiques :
1.      Panorama des définitions du MRH………………………………………4

2.      Les missions du MRH……………………………………………………...4

3.      Les pratiques du MRH …………………………………………………….6

 

Conceptualisation de la performance de l’entreprise
1.      Précision terminologique de la performance …………………………..6

2.      Les déterminants de la performance …………………………………….7

3.      Les indicateurs de la performance RH …………………………………11

 

Lien entre MRH et performance de l’entreprise
1.      Approche universaliste  …………………………………………………..12

2.      Approche contingente …………………………………………………….14

3.      Approche configurationnelle ……………………………………………14

 

Etude empirique sur  la contribution des pratiques du MRH à la performance de l’entreprise
1.      Approche unidimensionnelle …………………………………………….15

2.      Approche pluridimensionnelle …………………………………………..19

3.      Synthèse des études empiriques …………………………………………20

CONCLUSION ……………………………………………………………………………..22

Bibliographie ;………………………………………………………………………………23


2 commentaires


Iliass831
Iliass831
Posté le 18 mars 2016

bon travail

 

nonotorre
nonotorre
Posté le 1 mars 2016

Document de qualité, très bon travail !

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