L'identité au travail

L\'hypothèse d\'une « culture d\'entreprise forte » créée, développée et transmise par le management pour être utilisée comme un instrument d\'efficacité paraît peu plausible aux sociologues. Ils préfèrent insister sur la diversité organisationnelle plutôt que sur l\'existence d\'une structure cognitive et d\'un schéma de référence commun. Ils attirent l\'attention sur le fait que dans leur confrontation à d\'autres groupes ou à la direction, les obligeant à adopter des stratégies de défense, les salariés prennent conscience de leur identité au travail, développent des manières de résoudre les problèmes et des formes particulières d\'interaction, qualifiées parfois de « sous cultures », dans la mesure où ces aspects permettent de les distinguer des autres groupes.
En outre, les salariés n\'ont pas tous le même type de rapport au travail. Pour nombre d\'entre eux