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Le modèle ADL afne le modèle D’ailleurs, cete évoluton est généralement le résultat des stratégies déployés par les entreprises présentes sur le
marché, d’où un problème d’autoréférence, également présent dans les autres modèles : la positon des actvités su
la matrice est sensée indiquer quelles stratégies il convient de suivre, mais ces positons sont elles-mêmes la
conséquence des stratégies précédemment suivies. Ainsi, en appuyant des décisions sur les matrices d’allocaton de
ressources, on risque de se contenter de renforcer ses choix stratégiques passés, sans se donner la liberté d’en
introduire de nouveaux. Ce défaut logique, parmi d’autres, a largement contribue à la perte de crédibilité des
modèles matriciels, qui après avoir joué un rôle prééminent dans les années 70, ont désormais un caractère
essentellement historique. Leur démarche par trop simplifcatrice, séduisante à première vue, a fnit par avouer ses