Stratégie et développement de l’entreprise

Stratégie et développement de l’entreprise : problème d’adéquation entre stratégie et marchés de l’entreprise ?La question posée par Chandler est celle du passage entre le « cumul » des fonctions de production, provoquant ces « besoins administratifs nouveaux », et la mise en œuvre d’une « réorganisation ». C’est, pour Chandler, cette « aptitude à déceler les mécanismes cruciaux » (p.44) ; il l’affirme de manière péremptoire, l’inverse est impensable : l’« expansion sans réorganisation ne peut mener qu’à une impasse économique »
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Plan :

CHAPITRE 1 : La démarche stratégique 1. Comprendre le management stratégique 2. Comprendre les buts organisationnels 3. Comprendre les processus d'élaboration des stratégies dans les organisations CHAPITRE II : Le Diagnostic Stratégique 1. La segmentation des activités de l'entreprise 2. Analyse des systèmes concurrentiels 3. Analyse de la capacité stratégique 4. Analyse du portefeuille d'activités
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