Un référentiel de contrôle interne, coso 18.00 / 20

Plan :

• 1 Historique
• 2 Le référentiel COSO (Internal Control – Integrated Framework)
o 2.1 Les principes
o 2.2 Le cadre : le cube COSO
- 2.2.1 Les trois objectifs
- 2.2.2 Les cinq composants
- 2.2.3 Le cube
• 3 COSO 2 - Enterprise Risk Management Framework
o 3.1 Positionnement du COSO 2 par rapport au COSO 1
o 3.2 Une nouvelle notion, le « Risk Appetite »
o 3.3 Synthèse des modifications opérées sur le cube COSO
- 3.3.1 Modifications opérées sur l\'axe « Niveaux de l’organisation »
- 3.3.1.1 La notion de portefeuille de risques (« Portfolio »)
- 3.3.2 Modifications opérées sur l\'axe « Objectifs de l’organisation »
- 3.3.3 Modifications opérées sur l\'axe « Eléments »
- 3.3.3.1 Environnement interne
- 3.3.3.2 Le bloc « Eléments de risques »
- 3.3.3.3 Information et communication
- 3.3.3.4 Pilotage
o 3.4 Rôles et responsabilités
- 3.4.1 Les acteurs responsables (« Responsible parties »)
- 3.4.1.1 Le « Board of directors »
- 3.4.1.2 Le « Risk Officer»
- 3.4.1.3 Les auditeurs internes
- 3.4.2 Les auditeurs externes
• 4 Voir aussi
o 4.1 Bibliographie
o 4.2 Articles connexes
o 4.3 Liens externes