Résultats par centre de profit et ratios de gestion

Dès lors qu’un PNB et des charges spécifiques ont pu être déterminés par centre de profit, il devient possible de produire un résultat ainsi que des niveaux de marge par centre de profit. Un suivi de gestion et des analyses de rentabilité peuvent alors être effectuées au niveau de ces centres. L'analyse de la rentabilité d'une banque est principalement basée sur sa subdivision en centres de responsabilité. Un centre de responsabilité se défini comme une délégation formelle d'autorité pour négocier des allocations de ressources et des niveaux d'objectifs dans le cadre du plan opérationnel et du budget (ROUACH et NAULLEAU, 2004). A travers ce chapitre, nous présenterons un modèle de décomposition de la rentabilité basé sur une mise en évidence des différents centres de responsabilité existants au sein d'une banque.
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Plan :

Introduction 1) Centre de profit (Définition et Généralités) 2) Calcul des résultats par centre de profit a) La contribution sur charges propres b) La contribution sur charges propres et sur coûts d’opération c) Résultat brut d’exploitation d) Résultat net 3) Exemple de présentation de résultats par centrer de profit 4) Précautions à prendre en matière de rentabilité par centre de profit 4.1 Simplicité et adaptabilité du système de suivi des rentabilités par centre de profit 4.2 Pertinence du système de rentabilité par centre de profit 4.3 Établissement d’un « manuel des conventions analytiques » 4.4 Relativiser les chiffres diffusés 5) Les ratios de suivi de la gestion des centres de profit 5.1 Les ratios de rendements des fonds propres. 5.2 Les ratios de rentabilité 5.3 Les ratios de productivité 5.4 Les ratios de suivi du risque crédit Conclusion
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