controle de gestion start up

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Publié le 24 févr. 2016 - Donne ton avis

On s'intéresse de plus en plus à la question de la mise en oeuvre du contrôle de gestion dans les contextes innovants et incertains. L'article se concentre sur les organisations constituées spécifiquement autour des projets d'innovation et se focalise sur l'instrumentation du contrôle de gestion en situation pour en tirer des enseignements plus solides. Le but de cet article est de mesurer l'importance de l'instrumentation du contrôle de gestion dans les startups et de comprendre les déterminants et la nature des dispositifs de pilotage de la performance mis en oeuvre dans ces organisations.

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moutie1980
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Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion

I. Problématique et méthodologie de la recherche

1. Les outils et pratiques du contrôle de gestion dans les PME

2. La structuration du contrôle de gestion dans les PME en croissance

3. Les spécificités de la structuration du contrôle de gestion dans les start-ups

4. La démarche de recherche mise en oeuvre

II. Description des modes de contrôle de gestion des start-ups

1. Start-ups naissantes : les très petites entreprises A et B

2. Start-ups en développement : les petites entreprises C, D et E

3. Start-ups en croissance : les entreprises moyennes F et

4. Start-up mature : l'entreprise de taille intermédiaire H

III. Analyse et discussion des modes de contrôle de gestion des start-ups

1. Les outils du contrôle de gestion des start-ups

2. Elements explicatifs des usages constatés

Conclusion


1 commentaire


matcharlemagne
matcharlemagne
Posté le 25 févr. 2016

genial

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