Controle budgetaire dans l'entreprise

Controle budgetaire dans l'entreprise

Publié le 6 mai 2011 - Donne ton avis

La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées afin d e mettre en p lace des actions correctives si nécessaire. Elle permet : • de traduire concrètement les objectifs stratégiques fixés par la direction ; • de coordonner les différentes actions de l’entreprise ; • de prévoir les moyens nécessaires à leur mise en œuvre (trésorerie, capacité de production) ; • de faire d es choix entre plusieurs hypothèses. De p lus, elle permet une gestion décentralisée en rendant possible la délégation des pouvoirs : chaque responsable de centre se voir allouer des ressources et des objectifs à respecter tout en étant libre des moyens employés. La démarche prévisionnelle a pour objet de préparer l’entreprise à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Elle comporte une définition des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en œuvre. Elle se décline :
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hajary
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Plan :

Plan Introduction I – Généralités sur le contrôle budgétaire 1 – Définition de contrôle budgétaire 2 – principes d’élaboration des écarts II – contrôle de la production : analyse des écarts 1. – l’analyse de l’écart économique sur charges directes 2. – l’analyse de l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques

6 commentaires


marpag
marpag
Posté le 26 août 2015

merci pour le doc

Daniel Kubuya
Daniel Kubuya
Posté le 11 juil. 2015

c'est vraiment ben fait!

Ahmed-tunisia
Ahmed-tunisia
Posté le 13 mars 2015

merci pour le doc

aya ghizlane
aya ghizlane
Posté le 19 déc. 2014

ce document et comporte plusieurs information je trouve qu'il est trop intéressant

jophie14
jophie14
Posté le 18 oct. 2014

a lire absolument et a relire

 

jophie14
jophie14
Posté le 18 oct. 2014

ce doc est vraiment bon

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