Planification et controle

Planification et controle

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Publié le 11 janv. 2011 - Donne ton avis

I. Introduction :

Cet exposé consacré aux composants de la structure organisationnelle, réunit deux aspects de la gestion qui sont à la fois chronologiquement très distincts, et analytiquement indissociables. L’activité de l’entreprise doit en effet être planifiée, puis organisée, animée et enfin contrôlée !! Même si ces quatre activités principales constituent dans la réalité les sous système interdépendants d’un même ensemble, il semble légitime de les ordonner : c’est la définition de la stratégie de l’entreprise qui précède les moyens de sa mise en œuvre. La dernière phase de cette mise en application est constituée par le contrôle. Planification et contrôle son cependant inséparables, le plan définissant le cadre et les références des procédures de contrôle. Cette indissociabilité apparait notamment pour les budgets ; ils ne peuvent constituer des éléments de contrôle que s’ils ont été préalablement définis dans le cadre d’une planification. Le lien entre planification et contrôle a été mis en évidence empiriquement.


II. Définition de la planification :

En 1967, dans ce qui est, aujourd’hui encore, l’un des rares articles écrit de façon assez rigoureuse sur le sujet, Loasby note que « le terme ‘‘planification’’ est actuellement utilisé dans tellement de sens différents qu’il y a quelques dangers de confusion ». A peu près à la même époque se réunit à Bellagio, en Italie, l’un des plus impressionnants aréopages de spécialiste de la planification. Cette conférence ce tint sous les auspices de l’OCDE. Dans ses « réflexions » sur la conférence, Jay Forester indique que « les efforts pour définir les termes (planification et prévision à long terme)

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channanie
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Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion

Plan :

I. Introduction

II. Définition de la planification

III. Philosophies de la planification

1. La planification de satisfaction
2. La planification d’optimisation
3. La planification d’adaptation
IV. Typologies de la planification

1. La planification stratégique ou opérationnelle ?
2. Long terme ou court terme ?
3. Plans directionnels ou spécifiques ?
4. Planification ponctuelle ou permanente ?

V. Organisation de la planification
VI. Appréciations sur la planification

1. Avantages
2. Limites
VII. Définition du contrôle

VIII. Processus de contrôle

IX. Types de contrôles

1. Le contrôle rétroactif :
2. Le contrôle continu :
3. Le contrôle préventif :
X. Conclusion


10 commentaires


payton 19
payton 19
Posté le 15 déc. 2015

TRES UTILE

Djimasde Samuel
Djimasde Samuel
Posté le 20 janv. 2016

Merci

payton 19
payton 19
Posté le 15 déc. 2015

BON

OTAKU19
OTAKU19
Posté le 16 nov. 2015

vraiment merci pour vos efforts !!

leilajedid
leilajedid
Posté le 15 oct. 2015

merci

leilajedid
leilajedid
Posté le 15 oct. 2015

un document génial 

nnanou
nnanou
Posté le 28 mars 2015

tres interressant.....merci pour le partage

diengmax
diengmax
Posté le 2 mars 2015

interessant ce document

mello1987
mello1987
Posté le 12 janv. 2011

J AIME

issli1
issli1
Posté le 11 janv. 2011

un document generale

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