Management interculturel 14.00 / 20

Introduction Dans le contexte d’internalisation actuel, les organisations sont de plus en plus confrontées à une main d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient des cultures différentes. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur Marketing et leur gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très peu ont su adapter leurs pratiques de gestion des hommes. Pour certains, il s’agit d’une question secondaire .Pour d’autres, il suffit d’étendre à ses filiales étrangères les pratiques de la maison mère. En outre, la diversité culturelle peut être un atout pour le groupe mais elle peut aussi constituer un frein.Ainsi la gestion des ressources humaines en fonction de chaque culture demeure un élément fondamentale pour toute entreprise car les différences culturelles conduisent les Hommes à envisager les problèmes de manières radicalement différentes .Elles ont ainsi une influence profonde sur leur comportements dans l’entreprise.
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Plan :

Introduction Partie 1 : Notions et contextes I-La diversité culturelle dans l’entreprise II-L’équipe interculturelle Partie II : Le management interculturel I- Définition du management interculturel II : Les systèmes de management et les voix d’action Partie III : Etude de cas Alliance Renault Nissan
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11 commentaires


Anonyme
Anonyme
Posté le 28 août 2018

très enrichissant !

Anonyme
Anonyme
Posté le 18 mars 2016

merci

Anonyme
Anonyme
Posté le 14 mars 2016

tres bon travail

Anonyme
Anonyme
Posté le 6 nov. 2015

merci

Anonyme
Anonyme
Posté le 6 nov. 2015

merci

ssenav
ssenav
Posté le 1 sept. 2015

tres bon travail

Anonyme
Anonyme
Posté le 21 avr. 2015

Bon document, très intéressent !

Anonyme
Anonyme
Posté le 18 mars 2015

good job 

Anonyme
Anonyme
Posté le 7 nov. 2015

tres interesant

Anonyme
Anonyme
Posté le 14 janv. 2015

Bon travail

Anonyme
Anonyme
Posté le 7 nov. 2015

parfait

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