Le pouvoir irganisationnels

Le pouvoir irganisationnels

Publié le 7 mars 2011 - Donne ton avis

Les organisations sont le théâtre de nombreux jeux et conflits de pouvoir. Ceux-ci ne sont pas seulement liés à des ambitions personnelles mais aussi dus au fait que les individus et les groupes, différents par leurs formations et leurs fonctions, sont en permanentes interactions avec leur environnement : le pouvoir joue le rôle d’un régulateur qui impose l’ordre au sein de l’organisation et influence les comportements des autres acteurs. Ainsi, l’objectif de ce travail est de donner un aperçu du concept de pouvoir à l’intérieur et à l’entour des organisations, selon différents auteurs qui l’ont appréhendé au cours de leurs recherches. Il sera étudié à partir des apports de la sociologie des organisations et notamment de l’analyse stratégique, dont les auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. L’étude du pouvoir sera par conséquent limitée sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. Ainsi, l’objet de la première partie sera de présenter le pouvoir organisationnel comme élément essentiel de l’analyse stratégique des relations régissant une organisation. En effet traditionnellement, le pouvoir s’exprime souvent sous une forme particulière, l’autorité, qui lui confère un caractère formel. Mais nous verrons que l’exercice du pouvoir n’est pas réservé aux seuls détenteurs de l’autorité : il peut appartenir à chacun des acteurs et émaner de structures informelles. Dès lors il recèle une dimension dichotomique qui a été mise en évidence par de nombreux auteurs.
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dinada
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Plan :

Introduction Chapitre I : Concepts théoriques de l’analyse stratégique du pouvoir organisationnel Section 1 : Théorie générale du pouvoir 1-Qu’est ce que le pouvoir organisationnel ? 2- Les sources du pouvoir organisationnel 3- Les composantes relationnelles du pouvoir organisationnel 4-Démarche stratégique de l’analyse des phénomènes de pouvoir Section 2 : Théorie sociologique du pouvoir organisationnel 1-Caractéristiques de la relation du pouvoir 2-Les acteurs : joueurs du pouvoir organisationnel 3- Expression du pouvoir organisationnel : comportements des détenteurs de pouvoir 4-Lieux du pouvoir 5- Configurations du pouvoir : quel type de pouvoir pour quel type d’organisation ? Chapitre II : Les relations de pouvoir et les comportements d’acteurs au sein des organisations Section1 : Les détenteurs et les déterminants du pouvoir au sein des organisations 1-Qui détient le pouvoir à l’interne de l’entreprise ? 2-Facteurs déterminants l’exercice du pouvoir dans l’entreprise Section 2 : Le comportement des individus face au pouvoir des dirigeants : implication organisationnelle 1- Cas pratique : pouvoir autoritaire et pouvoir coopératif 2- Une nouvelle forme d’organisation du travail : commandement participatif 3-Le dirigeant efficace : centralise ou partage le pouvoir ? Conclusion Bibliographie

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