Plan :
I. Notion de carrière : II. Notion de la gestion des carrières : 1) Définition de la gestion des carrières : 2) L’importance de la gestion des carrières : 3) Les liens entre la gestion des carrières et les autres activités de GRH : 4) Les caractéristiques de la gestion des carrières a) Les caractéristiques individuelles b) Caractéristiques de l’organisation c) Caractéristiques de l’environnement III. Le développement de la mobilité : 1) Mobilité externe : a) licenciement : b) le licenciement pour causer économique : c) la fin de contrat à durée déterminé : d) l’outplacement : e) Démission 2) Mobilité interne : a) Mobilité verticale (vers le haut) : b) Mobilité horizontale (vers le bas) : c) Mobilité géographique : d) Mobilité fonctionnelle : IV. Définition de la promotion : V. Les différentes dimensions de la promotion : VI. La politique de promotion : Chapitre II : le plan de développement des ressources I. L’inventaire du potentiel humain total de l’entreprise : 1) l’avis de la hiérarchie : 2) La connaissance des attentes des salariés : II. la hiérarchisation et sélection des potentiels humains : 1) méthodes de hiérarchisation des potentiels : 2) l’utilisation des potentiels humains dans la construction d’un plan de développement de carrières : 3) Développement d’une fonction conseil de connaissances des potentiels individuels : 4) élaboration d’un plan de succession : III. le plan de développement des ressources internes non cadres : Chapitre III : La fin de carrière I. L a cessation progressive d’activité II. Le départ ou la mise à la retraite : ConclusionIl ma beaucoup aider
Merci beaucoup pour ce document
je suppose que le thème en question eest assez bénéfique pour les spécialistes en RH car c'est un métier d'actualité. c'est un sujet d'actualité qui me touche énormement. j'aimerais bien approffondir mes connaissances en matière de gestion des carrières.
Crée un compte gratuit pour télécharger ce document
Je m'inscrisOUJ'ai déjà un compte
Je me connecte
merciiiii