Gestion budgetaire: budget de vent

Gestion budgetaire: budget de vent

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Publié le 22 févr. 2011 - Donne ton avis

Introduction Le rôle principal des dirigeants d’une entreprise consiste en deux activités importantes : - Définir et mettre en place une politique générale pour l’entreprise ; - Orienter la gestion courante dans le sens des objectifs prévus par cette politique. A travers ces deux activités, le manageur vise trois objectifs : maîtriser l’avenir, organiser le changement et normaliser les comportements. Ces objectifs ne peuvent être atteints que par l’établissement des budgets. Le budget peut être défini comme la traduction monétaire et économique du plan d’action de chaque responsable, correspondant à l’utilisation des ressources qui lui sont déléguées pour atteindre les objectifs qu’il a négociés pour une période donnée ( trimestre, semestre ou au maximum l’année) et dans le cadre d’un plan. Aujourd’hui la place que tient la gestion budgétaire dans les entreprises est compatible avec la logique de « pilotage de la performance ». La gestion budgétaire suppose l’établissement de budgets permettant de présenter toutes les prévisions chiffrables dans l’entreprise. A chaque fonction principale de l’entreprise correspond ainsi un budget (vente, production, approvisionnement, investissement, trésorerie). L’objet prioritaire de toute entreprise étant la réalisation du chiffre d’affaires maximum, le budget des ventes est considéré comme le budget déterminant de tout le réseau des budgets de l’entreprise car il constitue généralement le point de départ à partir duquel ces derniers sont élaborés. Le budget des ventes présente la répartition périodique des prévisions d’activité (chiffre d’affaires). Il incorpore en général les charges de la fonction distribution. L’expression budget commercial est alors mieux adaptée. Ce budget est celui qui engage la pérennité de l’organisation en contrôlant le flux essentiel des ressources de l’organisation.
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Byoumi
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Plan :

Introduction: Procédure d’élaboration des budgets de ventes: Chapitre I. LA PRÉVISION DES VENTES: I. Définition : I. Utilité de la prévision des ventes II. Techniques de prévision A. Les ajustements 1. Ajustement mécanique : la méthode des moyennes mobiles Exemple 2. Ajustement analytique : la méthode des moindres carrés Résolution a) Ajustement par une droite : y = a.x + b b) Ajustement par une fonction exponentielle c) Ajustement par une fonction puissance

1 commentaire


GHALLAWI
GHALLAWI
Posté le 24 nov. 2015

VOTRE CALCUL EST INCORRECT PARCE QUE VOUS AVEZ CHANGER VOS DONNÉE ; AU LIEU DE METTRE Y=23 vous avez mettre Y=20 et ce qui falsifie vos calcul de le début jusques la fin  ......

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