Dynamique du contrôle de gestion groupe

Dynamique du contrôle de gestion groupe

Publié le 11 avr. 2011 - Donne ton avis

Nous vivons actuellement dans un monde ouvert, évolutif, incertain et en perpétuel changement. La mondialisation a engendré des mutations, des évolutions voire des ruptures… Aussi, toute entreprise ou groupe d’entreprises devrait-elle être soucieuse de son évolution en interne et de l’évolution de son environnement externe pour préserver sa continuité face à la concurrence accrue. Plusieurs métiers dits ‘services fonctionnels transverses’ ou ‘services centraux’ sont ainsi nés pour répondre à ce besoin, comme notamment : - la veille stratégique qui est à la ‘traque’ de toute information potentielle documentaire ou de terrain pouvant influencer de près ou de loin la stratégie de l’entreprise ; - la planification stratégique qui sur la base de l’analyse SWOT, de l’étude de positionnement et de la vision stratégique peut définir les objectifs à atteindre sur une période à moyen terme, en général de 3 à 5 ans ; - le contrôle de gestion pour l’animation du processus de suivi de la performance des entreprises à court terme, lequel processus peut déclencher, à travers l’analyse des écarts entre les prévisions et les réalisations, des actions de correction sur les plans d’actions prédéfinis ; - la gestion des actifs/passifs ou ALM qui informe sur les scénarii de financement ou d’endettement selon la politique envisagée de l’entreprise de croissance ou de décroissance ; - et la réengineerie des processus qui revoit les processus dans le but de les optimiser et de préserver la rentabilité à long terme. Ce document vise à développer la dynamique du contrôle de gestion Groupe qui concerne les grandes entreprises qui, dans un but de réduction des coûts et de projection dans un futur meilleur, ont choisi de filialiser leurs métiers ou de diversifier leurs activités.
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goodboy22-1-89
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Plan :

INTRODUCTION.................................................................................................................................5 1. CONTROLE DE GESTION GROUPE ..........................................................................................7 1.1. CONCEPT ET MODE D’ORGANISATION ........................................................................................7 1.2. CLIENTS........................................................................................................................................8 1.3. MISSION DU CONTROLEUR DE GESTION GROUPE .......................................................................9 1.4. PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION GROUPE.......................................................10 2. LIENS AVEC LA PLANIFICATION STRATEGIQUE ...........................................................11 2.1. DECLINAISON DE LA VISION STRATEGIQUE DU GROUPE .............................................................11 2.2. PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES.......................................................11 3. IMPLEMENTATION DE LA METHODE OVAR/BSC ET DIAGNOSTIC ............................13 3.1. METHODE OVAR/BSC.....................................................................................................................13 3.2. DIAGNOSTIC PREALABLE ...............................................................................................................15 4. MISE EN PLACE D’INDICATEURS PERTINENTS DE SUIVI DE PERFORMANCE PAR SECTEUR D’ACTIVITE...........................................................................................................18 4.1. LE LEASING................................................................................................................................19 4.2. LA REASSURANCE....................................................................................................................21 4.3. INVESTISSEMENT EN CAPITAL DEVELOPPEMENT.........................................................................22 4.4. INVESTISSEMENT DANS LES PRISES DE PARTICIPATIONS ............................................................23 4.5. CREDIT A LA CONSOMMATION............................................................................................25 4.6. LA BANQUE DE DETAIL...........................................................................................................26 4.7. LE TOURISME............................................................................................................................27 4.8. L’IMMOBILIER..........................................................................................................................28 5. MODELES DE REPORTING........................................................................................................30 5.1. CANEVAS DE TABLEAU DE BORD D’UNE FILIALE.........................................................................30 5.2. CANEVAS DE TABLEAU DE BORD CONSOLIDE..........................................................................31 5.3. ETUDE, ANALYSE ET SUIVI DES REPORTING PERIODIQUES .........................................................32 6. FEDERATION DANS UN SYSTEME D’INFORMATION DE SUIVI ET DE PILOTAGE GROUPE..............................................................................................................................................34 6.1. OVAR/BSC COMME FORMALISME UNIFIE ..................................................................................34 6.2. FONCTIONNALITES DU S.I DU PILOTAGE GROUPE.........................................................35

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