Le portefeuille stratégique

Multiplication des modèles d’analyse stratégique au cours des années 19760 – 70 : Besoin d’un cadre conceptuel et d’outils propres à rationaliser les choix stratégiques (le mythe du stratège de génie est sérieusement contesté) ; Besoin de comparer selon des méthodes homogènes des domaines d’activités différents et de gérer un portefeuille
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Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion

Plan :

Il s’agit d’approches plus opérationnelles souvent appelées matrices stratégiques mises au point par trois des principaux cabinet de consultants américains : Le Boston Consulting Group (BSG) Arthur D. Little (ADL) McKinsey (McK)
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2 commentaires


kamaloser
kamaloser
Posté le 9 déc. 2015

bon travail

kamaloser
kamaloser
Posté le 9 déc. 2015

merci

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