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• Etablir une référence pour le projet, tant en ce qui concerne son contenu que les processus à suivre pour le réaliser et les moyens à mettre en œuvre, référence qui sera utilisée pour contrôler le projet ;
• Définir et mettre en place les systèmes d'information et les outils correspondants nécessaires pour partager l'information entre les divers intervenants et faciliter le contrôle de l'avancement du projet.
Introduction : Les inventeurs de l’analyse stratégique
Chapitre 1 : Fondamentaux de l’analyse stratégique
Chapitre 2 : Exemple d’application
Chapitre 3 : Les concepts de l’analyse stratégique (1/2)
Chapitre 4 : Les concepts de l’analyse stratégique (2/2)
Chapitre 5 : Synthèse de la démarche
Bonne analyses !
super
Intéressant suivant le contexte!! faisant dans le domaine des projets, avoir une connaissance approfondie tel que élaboré dans ce document va améliorer de plus en plus ma performance!!
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