Rapport de synthese: audit de performance: exercices 2007 et 2008

L’audit de performance est initié dans le cadre des réformes budgétaires en cours qui s’inscrivent à leur tour au coeur d’un vaste programme de modernisation de l’administration publique à travers le renforcement de la gestion des finances publiques, l’amélioration de l’efficacité de la gestion des ressources humaines, la simplification des procédures et l’introduction de l’administration électronique. Ce programme ambitieux bénéficie de l’appui technique et financier de l’Union Européenne, la Banque Mondiale et la Banque Africaine de Développement. La composante budgétaire du programme de réformes vise à mettre en place progressivement une nouvelle approche axée sur la logique du résultat et de la performance. Les éléments clés sous-tendant cette nouvelle démarche budgétaire sont :

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Plan :

Sommaire 1 PREAMBULE1.1 CONTEXTE 1.2 NORMES D’EVALUATION 2 APPRECIATION DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE 2.1 ORGANISATION 2.2. PROCESSUS DE PILOTAGE 2.3. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2.4. SYSTEME D’INFORMATION ET REPORTING 3 ANALYSE DES PROGRAMMES 3.1 STRATEGIES SECTORIELLES ET LEUR TRADUCTION EN PROGRAMMES 3.2 DEFINITION DES OBJECTIFS 3.3 STRUCTURATION DES PROGRAMMES 4 ANALYSE DES INDICATEURS ET SUIVI DES RESULTATS 4.1 PERTINENCE ET FIABILITE DES INDICATEURS 4.2 SUIVI DES RESULTATS 4.2.1 Modalités de collecte et de traitement de l’information 4.2.2 ETABLISSEMENT DES RAPPORTS DE REALISATION DES INDICATEURS 5 CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 5.1. DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE 5.2. STRUCTURATION DES PROGRAMMES 5.3. ETABLISSEMENT DES INDICATEURS ET SUIVI DES RESULTATS

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