Management strategique

Management strategique

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Publié le 5 sept. 2010 - Donne ton avis

. Les éléments d’approche
La politique générale est un terme ancien, distinct de la stratégie. La politique générale est un ensemble d’orientations très générales qui guident l’entreprise dans ses activités et ses mutations dans l’environnement.
La stratégie est subordonnée à la politique générale, qu’elle détaille. La stratégie concerne une orientation à long terme d’une organisation qui a une mission et se fixe des objectifs et des moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. La stratégie est justement faite pour prendre un peu de hauteur. Comme un moment nécessaire pour penser ce que l\'on fait. « Agir en primitif et penser en stratège », conseille le poète René Char.

La mission ou les finalités de l’entreprise sont :
- Sa raison d’être, la réponse aux questions : « Qui sommes-nous ? » « Qui voulons-nous être ? »
- Ses buts généraux qu’elle se fixe. Ils correspondent à : « Que voulons-nous faire ? ». Exister ; survivre ; se développer, accroître son activité (non obligatoire) ; se diversifier dans des activités nouvelles (non obligatoire) ; assurer la rémunération du capital, en particulier des propriétaires, et du travail ; conserver son indépendance par rapport aux fournisseurs, clients, concurrents ; construire et diffuser une certaine image.

Les objectifs sont l’expression concrète des missions de l’entreprise. Un objectif est un résultat précis à atteindre dans un délai déterminé. Exemple : atteindre un taux de marge de 20 % sur une gamme spécifique de produits d’ici deux mois
Les objectifs peuvent être économiques ou non économiques.
- Objectifs économiques : ventes en valeur (Chiffre d’affaires par vendeur, par gamme de produits, par zone géographique), rentabilité, coûts, prix de vente, part de marché…
- Objectifs sociaux et environnementaux (développement durable, image de l’entreprise,…) Ils peuvent être poursuivis pour eux-mêmes, mais aussi dans l’idée d’un impact sur les objectifs économiques.

Les moyens sont représentés par les ressources et les compétences. Les ressources humaines, financières, technologiques, marques, brevets sont animées et articulées par les compétences (savoirs, savoir-faire, savoir-être). Manager, c’est mettre ses compétences au service d’une aventure collective.

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Contenu de ce document de Gestion > Comptabilité

Plan :

Sommaire
1. Les éléments d’approche 2
2. Les concepts et définitions 3
Les concepts de stratégie 3
La définition de la stratégie 4
La définition de la tactique 4
La définition du management stratégique 4
3. Les caractéristiques des décisions stratégiques 4
4. Le processus stratégique 5
La planification stratégique 7
5. La segmentation stratégique 7
6. L’analyse stratégique 8
Le diagnostic SWOT 8
L\'analyse de Porter fondée sur la position concurrentielle 9
Le modèle des \"Cinq forces de PORTER\" 10
Présentation simplifiée 10
L’intérêt du modèle 10
Les limites du modèle des 5 forces de Porter 12
L’application aux entreprises du secteur sucre 12
Le diagnostic interne 13
Les ressources 13
Les compétences 14
L’innovation 14
La position concurrentielle 14
La rencontre des forces et faiblesses avec les opportunités et les menaces 15
Les limites de la méthode SWOT: 15
7. Les différentes stratégies concurrentielles 15
Selon M. Porter : 15
Selon P. Kotler : 16
8. De la segmentation stratégique à la segmentation marketing 19
9. Le plan marketing 20
L’élaboration du plan marketing 20
La structure et le contenu du plan marketing 20
Les plans d’action 21
Les composantes du marketing mix d’un fabricant 21
10. Les conditions de réussite d’une stratégie de marque 23
Bibliographie 24
Annexe : diagnostic stratégique d’une entreprise 25


7 commentaires


habiboss2004
habiboss2004
Posté le 4 févr. 2016

 c interressant

aichetou
aichetou
Posté le 18 janv. 2016

good job

darkness15
darkness15
Posté le 21 oct. 2015

Great work

Marion1707
Marion1707
Posté le 19 juin 2015

Très bon document, très intéressant, bien réalisé. Merci pour la partie sommaire qui permet de préparer ses fiches de révisions ;) et surtout de voir d'un simple coup d’œil tous les sujets abordés.

amine_med87
amine_med87
Posté le 14 avr. 2015

Bon travail !!! Mercii

beauziad
beauziad
Posté le 1 mars 2014

merci beaucoup, c'est un document très intéressant et enrichissant qui est bien structuré que je recommande aux membres de ce site. Cette rédaction m'a aidé à comprendre le thème du management stratégique..bravo mec et bon courage !

fynance
fynance
Posté le 9 mai 2012

pour moi ce document est beau et je l'ai vu très intéressent et important pour comprendre la matéire de management stratégique ;ce document donne toutes les information sur la thoerie de l'entreprise pour que ce dernier soit très développé il faux avoir ce document

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