Le management par projet 6.00 / 20

Dans le monde industriel actuel, les entreprises relèvent de plus en plus de défis pour faire face à la concurrence et maintenir leurs positions ou même l’améliorer. Ainsi les entreprises commencent à réaliser des projets de taille, dont la grandeur suscite un partage de responsabilité entre plusieurs services et tiers des entités. On remarque alors l’évolution du management par projet qui a pour but de répondre aux besoins tant économiques, qu’organisationnelles des entreprises. On se pose alors les questions suivantes: Pourquoi les entreprises font elles appel au management par projet? Quels sont les apports du management par projet? Qu’est ce qu’un projet? Quelles sont les techniques exploitées par le management de projet? Et à quelle fin?
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Plan :

Introduction Section1: Conception et définition du management par projet. Section 2: Définition d’un projet. Section 3: Méthodologie de gestion de projet. Section 4: Démarche de gestion de projet. Section 5: Techniques de planification de projet. Section 6 : Évaluation de la performance des projets. Conclusion
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10 commentaires


Anonyme
Anonyme
Posté le 18 févr. 2016

Hassna, Peux tu poster d'autres documents concernant le commerce international et la logistique, sachant que l'ENCG Tanger dispose de la meilleure formation a ce niveau là ! Merci d'avance.

mon e-mail: hinde.ghal@gmail.com

Anonyme
Anonyme
Posté le 18 févr. 2016

Merci pour le partage du Document !!

Anonyme
Anonyme
Posté le 30 mai 2015

très bon!

Anonyme
Anonyme
Posté le 30 mai 2015

très bon decument

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 9 avr. 2015

j'apprécie ce doc

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 mars 2015

merci bien

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 mars 2015

très intéressant 

Anonyme
Anonyme
Posté le 14 mars 2015

sgn

Anonyme
Anonyme
Posté le 14 mars 2015

srfgtnsgn

Anonyme
Anonyme
Posté le 14 mars 2015

xwcgvnxfgn

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