Le management participatif

Le management participatif

Publié le 10 mars 2011 - Donne ton avis

Plusieurs facteurs d’ordre économique, technologique et social en matière de réflexion et des droits de l’homme ont contribué à une mutation des mentalités et des relations humaines. Ce changement est surtout ressentit au niveau de l’entreprise qui s’est rendu compte après les longues expériences que l’ancienne conception qui dise « faire d’abord l’économique pour pouvoir ensuite partager le social »est largement dépassée. En effet de plus en plus d’auteurs en Management s’accordent sur une nouvelle vision dans laquelle l’économie et le social sont intimement liés. Le salarié souhaite s’épanouir, être impliqué d’avantage dans son travail et se reconnaitre dans son entreprise, c’est pourquoi seul l’existence d’un social amont passant par la responsabilisation, la formation et la motivation permettent un fonctionnement économique satisfaisant de l’entreprise et c’est grâce à ce social amont qu’il est possible de renforcer la productivité de l’entreprise et en même temps répondre aux besoins supérieurs de l’individu selon la typologie de Maslow, c'est-à-dire les besoins de réalisation de soi. Pour ce faire, il existe un passage obligé qu’on pourra qualifier de clé de réussite de cette modernisation sociale : il s’agit du « Management participatif ».
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boumfaya
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Plan :

PLAN Introduction 1- Historique du « management participatif » 2- Définition et Principes du « management participatif » 3- Facteurs clés de succès à la mise en place du « management participatif » 4- Les outils du « management participatif » 5- Avantages et limites du « management participatif » Conclusion  

2 commentaires


kafir15
kafir15
Posté le 15 mars 2016

good job

kafir15
kafir15
Posté le 15 mars 2016

cool

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