cours gestion stratégique

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Publié le 1 févr. 2012 - Donne ton avis

Née dans les années soixante, la stratégie s’est imposée comme l’une des disciplines les plus nobles du management, celle qui rend compte des perspectives d’évolution de l’entreprise et reconnaît le niveau hiérarchique élevé de celui qui la définit. Aujourd’hui, il n’y a pas d’acteurs du management qui ne se veille stratège à sa manière, et aussi bien le marketing, que la finance ou la gestion de l’information, se piquent d’être « stratégique ». Tel cadre supérieur parlera de sa stratégie commerciale, tel autre des résultats de sa stratégie financière, tandis qu’un troisième évoquera sans autres précisions la stratégie brillante de son groupe.
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Plan :

Introduction ………………………………………………………………………………………2 Chapitre I : la stratégie………………………………………………………………………..4 Section 1 : Qu’est ce que la stratégie ?...............................................................4 A/- Essai de définition…………………………………………………………………………..7 B/- Propriétés ……………………………………………………………………………………….8 Section 2 : Les différents niveaux de la stratégie………………………………12 A / Stratégie globale d’entreprise : (corporate stratégie)……………………….12 B/-La stratégie d’activité : (Business stratégie)…………………………………….13 C/-Stratégie fonctionnelle : (opérationnelle)…………………………………………14 Chapitre II : De stratégie au management stratégique……………………..15 Section 1: Segmentation stratégique ………………………………………………..18 Section 2: diagnostic stratégique………………………………………………………21 A/- Diagnostic Externe ……………………………………………………………………….22 B/-Le diagnostic interne ……………………………………………………………………..26 Section 3: les choix stratégiques ………………………………………………………29 A/-la matrice swot …………………………………………………………………………….29 B/Les stratégies concurrentielles de M. Porter ……………………………………31 Conclusion ……………………………………………………………………………………….34 Bibliographie …………………………………………………………………………………..35

4 commentaires


riktus_92
riktus_92
Posté le 22 janv. 2015

Bien 

riktus_92
riktus_92
Posté le 22 janv. 2015

Good

 Xavier Ani
Xavier Ani
Posté le 25 févr. 2012

Le document est bien conçu et élaboré dans un registre purement technique initiant ainsi le lecteur a une harmonie parfaite avec le contenu de la formation. Le caractère aussi des lettre facilite notre lecture, le vocabulaire accessible et on note beaucoup de sérieux dans le travail...

lbs
lbs
Posté le 2 févr. 2012

un travail sérieux et très réfléchi. il répond a une bonne partie de nos préoccupations relatives a la gestion des ressources humaines et management participatif des collaborateurs. il permet de se remettre en cause pour mieux avancer. il sera intéressant d associer l ensemble des acteurs quand a son application

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