Plan :
Introduction ………………………………………………………………………………………2 Chapitre I : la stratégie………………………………………………………………………..4 Section 1 : Qu’est ce que la stratégie ?...............................................................4 A/- Essai de définition…………………………………………………………………………..7 B/- Propriétés ……………………………………………………………………………………….8 Section 2 : Les différents niveaux de la stratégie………………………………12 A / Stratégie globale d’entreprise : (corporate stratégie)……………………….12 B/-La stratégie d’activité : (Business stratégie)…………………………………….13 C/-Stratégie fonctionnelle : (opérationnelle)…………………………………………14 Chapitre II : De stratégie au management stratégique……………………..15 Section 1: Segmentation stratégique ………………………………………………..18 Section 2: diagnostic stratégique………………………………………………………21 A/- Diagnostic Externe ……………………………………………………………………….22 B/-Le diagnostic interne ……………………………………………………………………..26 Section 3: les choix stratégiques ………………………………………………………29 A/-la matrice swot …………………………………………………………………………….29 B/Les stratégies concurrentielles de M. Porter ……………………………………31 Conclusion ……………………………………………………………………………………….34 Bibliographie …………………………………………………………………………………..35Le contrôle budgétaire n’est pas une science. ...
Un projet peut être découpé de manière temporelle ...
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Le document est bien conçu et élaboré dans un registre purement technique initiant ainsi le lecteur a une harmonie parfaite avec le contenu de la formation. Le caractère aussi des lettre facilite notre lecture, le vocabulaire accessible et on note beaucoup de sérieux dans le travail...
un travail sérieux et très réfléchi. il répond a une bonne partie de nos préoccupations relatives a la gestion des ressources humaines et management participatif des collaborateurs. il permet de se remettre en cause pour mieux avancer. il sera intéressant d associer l ensemble des acteurs quand a son application
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Bien