Le management entre science politique et methodologie d'encadrement

Le management, comme dispositif particulier de gestion des entreprises, a été importé des Etats-Unis en France dans les années "50" avec le plan Marshall, mais connait depuis une dizaine d'années une nouvelle grande vogue, associé aux démarches qualité et à l'imitation des méthodes japonaises d'organisation du travail. Les pratiques du management ont leurs fervents partisans mais aussi leurs farouches opposants, tant au sein du patronat, de l'encadrement que des organisations syndicales et des autres salariés, et cela dans les entreprises publiques et les administrations comme dans les entreprises privées.
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Plan :

1. Généralités p. 3 2. Idée de départ : le management, une technologie politique p. 4 2.1. Côté jardin, la participation p. 4 2.2. Côté cour : les technologies du pouvoir p. 8 2.3. Un dispositif inséparable de sa conjoncture p. 11 Histoire d'un anglicisme p. 11 L'introduction du management en France p. 14 3. L'encadrement comme enjeu du management p. 18 3.1. Qu'est-ce qu'un cadre ? p. 19 3.2. Le management, tentative de professionnalisation de l'encadrement p.21 4. Le management comme enjeu p. 24 Premier courant : l'euphémisation des rapports de pouvoir p. 24 Deuxième courant : la reconnaissance des rapports de pouvoir p. 25 Une redéfinition du "social d'entreprise" p. 26 5. Management impossible, impossible management p. 27 Bibliographie p. 29
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