Analyse de la stratégie de hermes international

Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne de production à son réseau de distribution.

Comment l’empire Hermès a-t-il construit sa réussite au fil des années dans le secteur complexe du luxe ? Pour le comprendre, nous allons dans un premier temps analyser le secteur pour en voir les mécanismes et en déduire les facteurs clés de succès ainsi que ceux qui constituent l\'identite d\'Hermès et son positionnement particulier, Dans un second temps, nous verrons l’évolution de la stratégie d’Hermès au fil des années pour finir sur les voies de développement possibles pour Hermès

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Plan :

I) Le secteur du luxe et le positionnement d’Hermès sur ce secteur

A) Analyse sectorielle : le luxe, un secteur atypique
B) L’identité de la maison Hermès

II) Hermès au fil de l\'Histoire: développements de stratégie et adaptation à l\'environnement
A) Du début du 19e siècle jusqu’aux années 1960

-Les stratégies émergentes : diversification en maroquinerie, prêt-à-porter et parfumerie
-La stratégie générique – Niche

A) Des années 1970 aux années 1990
-L’intégration verticale: tous les éléments de la chaîne de valeur de contrôlés par Hermès
-Les activités de base
- Les activités de soutien
B) Des années 1990 aux années 2000
-Une stratégie de production
-Stratégies d’ouverture à l’international
-L’introduction en Bourse en juin 1993
III) Hermès depuis les années 2000, aujourd’hui et demain

A) L’Expansion du marché
B) Maintien et consolidation des positions sur les marchés historiques