Management participatif

Management participatif

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Publié le 21 juin 2011 - Donne ton avis

Plusieurs facteurs d’ordre économique, technologique et social en matière de
réflexion et des droits de l’homme ont contribué à une mutation des mentalités et
des relations humaines. Ce changement est surtout ressentit au niveau de
l’entreprise qui s’est rendu compte après les longues expériences que l’ancienne
conception qui dise « faire d’abord l’économique pour pouvoir ensuite partager le
social » est largement dépassée.
En effet de plus en plus les auteurs du management s’accordent sur une nouvelle
vision dans laquelle l’économie et le social sont intimement liés.
Le salarié souhaite s’épanouir, être impliqué dans son travail et se reconnaître dans
son entreprise, c’est pourquoi seule l’existence d’un social amont passant par la
responsabilisation, la formation et la motivation permet un fonctionnement
économique satisfaisant de l’entreprise et c’est grâce à ce social amont qu’il est
possible a la fois de renforcer la productivité de l’entreprise, de même répondre aux
besoins supérieurs de l’individu.
Pour ce faire il existe un passage obligé, qu’on pourra qualifier de clé de réussite de
cette modernisation sociale : il s’agit du management participatif.
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audittréso
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Contenu de ce document de Commerce > Management

Plan :

Introduction __________________________________________________________ 3
1. Le management participatif ____________________________________________ 4
1.1. Contexte d’émergence du management participatif _____________________ 4
1.2. Définitions du management participatif _______________________________ 5
1.3. Principes et outils du management participatif _________________________ 7
2. Les styles de direction : Kurt Lewin _____________________________________ 10
2.1. Les styles de leadership ___________________________________________ 11
2.2. La dynamique des groupes ________________________________________ 13
3. Avantages et limites du management participatif : _________________________ 15
3.1. Les avantages pour les salariés _____________________________________ 16
3.2. Les avantages pour l’entreprise : ___________________________________ 16
3.3. Les limites du management participatif ______________________________ 17
4. Pratique du management participatif au niveau de l’entreprise marocaine _____ 18
Conclusion __________________________________________________________ 22

2 commentaires


swetbonamana
swetbonamana
Posté le 9 juin 2015

bon  rapport

megamoh12
megamoh12
Posté le 12 juil. 2011

il favorise la participation des travailleurs dans la gestion de l'entreprise, c'est son point fort. mais sans prandre en considération la culture enviremmentale qui risque d'influencer le precessus de production, si la participation des travailleurs ougment la production dans les sociétés ou la culture sociale encourage pour le travail comme la société Américaine du nord ou le Japon. mais cela ne peut en aucun cas être appliquer sur les société économiqement faible ou sous développer ( Afrique quelques paye d'asie)

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