La rationalité limitée

La rationalité limitée Les managers doivent sans cesse prendre des décisions conditionnant la survie de leur entreprise. Ces décisions revêtent donc une importance particulière. Cependant, cela ne veut pas dire qu’elles seront toujours rationnelles. Nous verrons dans un premier temps, dans quelle mesure les dirigeants peuvent être rationnels dans leur prise de décision et dans un second temps nous présenterons les outils de gestion qu’ils peuvent exploiter afin que leurs décisions tendent vers l’efficience économique.
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Plan :

1. Le concept de rationalité, des approches divergentes 1.1. L’approche des auteurs behavioristes 1.2 La théorie classique 1.3. Les facteurs limitant la rationalité des dirigeants 2. Vers une maitrise de la rationalité des dirigeants 2.1. Les outils de gestion 2.2. Les apports des outils de gestion
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