La gouvernance du si

Alors que nombreuses entreprises reconnaissent des bénéfices potentiels tels que la technologie peut produire celles qui réussissent compressent et gèrent également les risques associés avec la mise en œuvre de nouvelles techniques parmi les défis et préoccupations de ces entreprises se trouvent  Aligner la stratégie SI avec la stratégie de l entreprise  Cascader la stratégie et les objectifs a l intérieur de l entrepris  Fournir les structures organisationnelles qui facilitent la mise en œuvre de la stratégie et Les objectifs  Exiger que le cadre de contrôle soit adapté et appliqué pour le système D information  Mesurer la performance du système d information Des mesures efficaces et opportunes visant â adresser ces préoccupations de décideurs doivent être favorisés par la couche de gouvernance de l entreprise. Par conséquent les administrateurs et les décideurs doivent prolonge cette dernière au système d information
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Plan :

I. Introduction II. Bref aperçu Gouvernance de l entreprise / système d information III . Définition Gouvernance / Gouvernance du système d information A. Les apports de la gouvernance du SI b. Piliers de la gouvernance B. Pour une bonne gouvernance SI b. Les bonnes pratiques IV . Les systèmes d'information dans le modèle de gouvernance global de l'entreprise
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