Theorie des Organisations 12.00 / 20

Théorie des organisations
Jean-Alain HERAUD
2007-2008

On sait qu’une des fonctions essentielles de l’organisation est de permettre une meilleure
décision. Mais, paradoxalement, la décision dans les organisations n’est pas facile. En fait,
si l’on s’attend à ce que la décision collective ressemble à la décision individuelle (puisse
être évaluée selon les mêmes normes), on peut être confronté à de véritables impossibilités
logiques. Ce type de paradoxe a été mis en évidence dès le XVIIIème siècle par un
philosophe (penseur de la démocratie) comme Condorcet et ne peut être dépassé qu’en
abordant les organisations avec une autre théorie de la rationalité : la rationalité procédurale
de Simon. D’autres auteurs contemporains comme Cyert et March prolongent la réflexion
en replaçant la question de la décision dans le cadre d’une théorie de l’apprentissage.

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Plan :

ORGANISATION ET DÉCISION

1. Les sources historiques : le paradoxe de Condorcet

2. Le travail fondateur de Herbert A. Simon

3. L’apport de R.M. Cyert et J.G. March

CHAPITRE 4 : L’ORGANISATION DE LA FIRME

2. La critique japonaise du modèle hiérarchique par Masahiko

3. Organisation et action : de la planification stratégique à l’anarchie organisée

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1 commentaire


Anonyme
Anonyme
Posté le 18 oct. 2010

c'est excellent

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