La stratégie d'accor

La stratégie d'accor

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Publié le 2 mars 2011 - Donne ton avis

En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à Lille. Quarante ans plus tard, le groupe Accor, né en 1983 de la prise de contrôle de la SIEH par le groupe Jacques Borel International, est leader européen du tourisme et leader mondial des services avec un chiffre d’affaires opérationnel consolidé en 2009 de 7065 millions d’euros. Accor est présent dans plus de 100 pays avec des milliers de collaborateurs, et deux grands métiers distincts : - l’hôtellerie, est le coeur de métier qui est complété par d’autres activités telles que des agences de voyages, des casinos, la restauration avec Lenôtre, et le service à bord des trains. - les services aux entreprises et collectivités publiques, concernant 21 millions de personnes dans 35 pays avec une gamme étendue de produits dont le titre phare est le Ticket Restaurant.
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Plan :

Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d’Accor 16 B. Les documents issus de Factiva 16 C. Les documents divers 17

6 commentaires


aehamid
aehamid
Posté le 4 avr. 2015

Ok

aehamid
aehamid
Posté le 4 avr. 2015

Ca va 

aehamid
aehamid
Posté le 30 mars 2015

Merci

aehamid
aehamid
Posté le 30 mars 2015

Parfait 

othmanec15
othmanec15
Posté le 6 mai 2013

trés trés parfais vous avez bien précis ce que fait comme ificience cette organisation ou plutot ce groupe ,en veux plus de ces documemt de ce genre merci de nous avoir établie tourt ca c ''est vraiment geniale et j ai bien aimer _il est vraiment tres parfait trés trés trés trés magnifiqsue je vais pourtant prendre beaucoup de savoir a propos merci, encore une fois

frederique0
frederique0
Posté le 25 févr. 2013

Bonjour cher auteur,
Je trouve que votre texte est très bien proportionné, bon expertise, bon vocabulaire et bonne maitrise du sujet cependant j'avais quelques questions a vous posez.
Pensez vous que le la nouvelle stratégie d'Accor (Ibis budget...) est une bonne stratégie? Car dans la vie il n'y a pas de bonne ou de mauvaise stratégie, la vie est faite de surprise; de personne que l'on rencontre, des gens que l'on rencontrons et non d'un regroupement de chaine d'Hotel miteux.

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